对于所有企业而言，“战略准、执行快、下手狠” 是通往成功的关键密码。

战略准，犹如航海中的灯塔，指引企业在风云变幻的市场中洞察未来，避开暗礁，不犯大错，通过多走、多看、多听，汲取成功企业的智慧，找准前行的方向；

执行快，恰似离弦之箭，毫不犹豫，干脆利落，白天在市场中冲锋陷阵，晚上则在知识的海洋里充实自我，以快如闪电的速度将战略付诸实践；

下手狠，如同高悬的利剑，该奖则奖，该罚则罚，绝不搞平均主义，激发员工的无限潜能。

善用第一性原理的哲学思想，向标杆学习，“1”的力量。 学习宣酒战略上成为“1”、营销上聚焦“1”、生产上找到“1”、管理上成果是“1”、文化上建设“1”；特斯拉强调成本控制的极佳定律，组织价值观土壤来实现“效率”的1；联合利华产品服务创新的根本源于“洞察市场的1”。

对所有企业来说，抓住第一的根因，实践出适合自己企业组织的一致性逻辑，实现可持续的经营增长，我们共同思考和践行。

基于它们各自的战略目标，以提升用户价值为核心而做的差异化策略，但这种差异化策略能够持续发挥效力的根本原因是倒逼自己不得不成长为可以不断贴近用户、满足用户需求、引领行业创新的长期学习力。

中国的民营企业非常不容易，每个老板、每个员工都不容易。全球经济下行，世界500强的企业都依然在扎实练好内功、降本增效，加大学习。所以对于我们广大的民营企业家来说，企业要生存，学习力更要超越同行，韧劲更要超越同行。

本次N次方沙龙已经是第五季，在4N绩效导师团带领下，数十位企业家走进字节跳动和埃森哲两家企业走访学习。4N导师团和标杆企业家们共同与顶尖机构对话，周辰飞老师总结道：大数据下的精准营销，就是要“找对人、说对话”，把握流量趋势、明确“标签”高质量内容营销。

埃森哲技术创新董事总经理的分享，构建“未来系统”打通业务战略与技术战略，从传统IT向业务协同的数据运营转型，投资新技术、构建新能力、实现经营增长。

复星集团作为植根于中国的优秀投资集团、产业布局的标杆，已经在做战略转型，开始研究终端客户，从家庭的健康、快乐、富足的维度去做产业的规划。

当它的战略开始转型之后，马上进行人才的引进和配套，大量引进各个产业里顶尖的精英来支撑它把产业运营做深耕；同时，整个集团又在不断强化它的中台能力，为这些相关产业输出关键人才，提供赋能。 战略清晰，人才引进，第三块就是通过渗透企业文化和建立健全的机制来打造它的组织能力，支撑战略转型和产业经营获得成功。

在当今市场经济形势充满了各种不确定性的情况下，企业如何从不确定中寻找确定？如何应对外部和内部的挑战？答案是：企业必须不断自我创新，重新获得生命力。

我们看到阿里的目标是做一家能够经营102年的企业，从1999年到今天近20年的时间，即使已经是中国互联网乃至全球互联网巨头，它在持续用更快的速度聚变着。所以，百年后的世界，我们真的无法想象。

4N绩效一年一度的标杆客户走访交流活动，继2016年《走进海尔&红领》之后，10月18-19日30名4N绩效辅导标杆客户与4N导师团共同《走进华为》深圳总部，直接与华为战略Marketing高管、人力资源高管面对面，交流华为管理经验，深度探究华为经营管理之道，“体验+分享”的“1+1学习模式”，4N导师团共同解读与转换落地。

进青岛红领集团，感受红领文化，对话制造企业中转型的实施者和成功者，倾听他们在前进过程中的观点和实践经验。

与红领集团总裁共同探讨——红领集团成功转型的秘密。基于顶层设计开展数字化企业战略创新设计，以酷特云蓝数字化工厂为模板，详解如何用数据驱动全价值链资源，满足客户需求。