本书分为三大部分：

第一部分，跳出考核做绩效。本书试图转变企业管理层及员工观念，绩效不是考核，绩效是创造价值、评估价值、分配价值的一套闭环流程。

第二部分是本书的核心思想，主要讲述绩效增长之上接战略、激活员工、产生飞轮效应的闭环管理系统。

第三部分是落地实战和案例分享。

中国正处在百年未遇之大变局的时代，企业在不断变化的环境中如何生存，并实现新的增长突破，成为许多企业管理者亟待解决的痛点问题。

为了帮助企业解决燃眉之急，作者站高一维，对企业增长进行了梳理，从激活企业家精神、激活战略性增长、激活管理和激活员工“心脑手”四个方面出发，触及企业增长的本质逻辑，解决了企业从战略到管理、执行上的一致性增长问题，唤醒和激发企业全体人员的潜能，释放出巨大动能，这种动能产生后，增长就成了一件必然之事。

“激活增长” 就是激活人性的力量，实现企业高速增长。

稻盛和夫有一句经营名言：“做企业要为员工谋幸福，如果每个企业家都能以这样的胸怀去经营，那么没有什么企业是做不好的。”

如果我们的管理者能在目标管理中多使用“右脑”，多发挥情感的力量，多关注员工内心真正的需求，让员工能够感受到工作的成就感和价值感。

我相信，目标的巨大牵引力，将会给企业巨大的绩效增长空间。

组合激励的七大策略，从人性出发，给出模型、方法和工具，既有高维的思维论和认知论，又有可落地的操作法，是值得企业家、创业者和管理者深度学习和研究的一本好教材！

本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。

江竹兵老师创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展；实战篇通过辅导案例，更直观地看到4N绩效公司的绩效飞轮系统在制造业企业的运用情况；系统篇最后总结了这套系统的实效与落地情况。

本书3位作者专注于为中国企业提供经营绩效的实效课程与咨询辅导，在企业实践中建立绩效系统。

通过案例的深度解读，带给读者更多启发。本书直击绩效痛点，通过案例剖析和思考练习，帮助更多中小企业经营管理者思考“战略一经营一管理一执行”的一致性，实现企业绩效增长和转型升级。