2024年，中国民营企业面临着前所未有的严峻挑战。中植系因资不抵债，欠债4600亿，于1月5日正式宣布破产，数十万投资者血本无归。
曾经号称 “广州第一民企” 的雪松控股，公司及部分高管近日被提起公诉，罪名是涉嫌集资诈骗和非法吸收公众存款。
天津市岐丰钢铁有限公司，这家曾经辉煌的民营钢厂也在2024年走向了破产清算之路。
截至2024年5月底，中国民营经济主体总量已超1.8亿户，占比提升至96.4%，然而，在如此庞大的数量背后，却有众多民营企业陷入困境。
当前，外部宏观经济环境复杂多变，给民营企业带来了巨大挑战。经济增长放缓、国内外市场需求不足、贸易摩擦等因素，使得民营企业的生存空间受到挤压。
同时，行业竞争态势也日益激烈，国有企业在资金、技术、人才等方面具有优势，不断扩大市场份额，给民营企业带来了更大的竞争压力。
例如，在一些传统制造业领域，民营企业面临着产能过剩、成本上升、利润下降等问题。而在新兴产业领域，虽然市场前景广阔，但技术门槛高、研发投入大，民营企业往往难以与大型企业竞争。
此外，随着全球经济一体化的加速，民营企业还面临着来自国际市场的竞争压力，如汇率波动、贸易壁垒等。
从企业内部微观运营环境来看，很多企业出现组织架构臃肿、决策流程冗长、员工积极性不高，这些问题都严重影响了企业的运营效率和创新能力。信息传递不畅，一个决策需要经过层层审批，往往错过了最佳的市场时机。
不要浪费每一次时机
每一次时机，都隐藏着机会，真正的聪明人，决不会放过任何一次时机！当然，企业亦是如此。
但是，今天很多企业在时机来临的时候，往往是困难大于机会。为什么？主要有以下三个方面：
1、信念不坚定
很多企业一把手在时机来临的时候会这么讲：形势困难，预计市场会有所下滑，所以要保持谨慎。一定要注意，作为1号位，1号位的信念不坚定，一定会影响到高管团队的信念。
其实，当困难来临的时候，要选择的不是理性，而是非理性。要敢于择高而立，因为我们没有退路。如果不增长，等待我们的一定是消亡。现在的环境太恶劣，以前可能看看形势、看看历史。现在切记：没有增长，一切问题都会发生！
1号位信念不坚定，高管团队立马拉跨。所谓仗未打，心已累。
2、行动不坚决
很多时候企业能捕捉到机会点，也选择了，但就是行动不够坚决，碰到困难就选择放弃。要知道，困难越多，越要坚决，困难背后是伟大的突破，时机即是转机，绝对都是机会。
3、动作不坚持
因为员工会讲，老板这个事情有压力，这个事情很难，一次两次三次时间长了，老板也放弃了。最后势能一定生成不了，到临界点之前就消亡了。
闪电行动——速胜四季度
在这个充满挑战与机遇的时刻，我们深知每一位企业家和高管都肩负着沉重的责任与使命。第四季度，是一年中至关重要的阶段，它承载着我们对过去努力的总结，更孕育着对未来成功的期望。
因此，我们不能再按部就班，必须采取果断而迅速的行动，才能在这个关键时刻脱颖而出。
籍此，4N绩效2024年全球直播即将重磅开讲！2024年10月22日（周二）9:00，由江竹兵老师主讲的大型直播课程“闪点行动——速胜四季度"，将准时和各位企业家见面。
企业如何运用闪电行动，速胜四季度呢？
从捕捉战机方面，像节假日（国庆节、元旦、圣诞节、春节、端午节等）、新店开业前后一两周、行业的峰会、各种展览会等，都是企业可以抓住的战机。司庆也可以成为发动 “闪电行动” 的好时机，就像雷军的新品发布会一样，这是短平快的活动契机。
接着是发动战役，战役可以是拓客，增加客流战役，也可以是连带率战役、回头率战役、转介绍战役。新店开业7天大酬宾、周年庆老客户优惠等活动，都可以提升业绩。企业要抓住战机、发动战役，一方面公司要锁定方向，另一方面要发动员工讨论，从员工中来到员工中去。
然后是责任到人。战役一旦发动，马上落实指挥官，责任要到人，要到项目团队，要到小组。选才选兵选将要慎重，建议选择大胆起用年轻人，中层干部里面选拔年轻人，敢于攻坚克难。高层要牵头，调兵遣将，把最有战斗力的人员投入到闪电行动中。
谋定后动也至关重要。闪电行动要打得起来，首先要明确闪击点，进行迅速短平快的兵棋推演。通过推演，明确目标，明确1 + 3的作战计划，分配好作战角色，同时明确责任，还要把一招制胜动作做演练。例如，在参加亚洲宠物展时，要提前推演展台谁负责，现场拉客谁负责，动销谁负责，最后动作操作谁负责，这就是谋定而后动。
迅速执行是关键环节。谋定而后动，马上迅速进行，加快频次。以每周为单位，甚至以每天为单位进行日检查、周检查、日总结、周总结、日复盘、周复盘，同时进行日激励周激励。因为闪电战时间不长，一般3天、5天、10天，不超过一个月，所以要加大检查的频率，提高运转的效率。
最后是激励到位。闪电行动单点突破，同时激励要做增量激励。跟去年同期比，达到目标团队有奖，超过之后数一数二还有激励。
通过这一系列的方法，让企业多次发动 “闪电行动”，调动团队积极性，提升组织能力，形成善于捕捉战机的氛围，最终实现持续长久的增长，推动飞轮加速循环。
10月22日上午9点，期待您带领团队一起学习、运用闪电行动，速胜四季度！
亲爱的企业家们、管理者们，如果你正在为企业的发展而焦虑，如果你渴望在四季度实现企业的速胜，那么这场直播绝对不容错过，从中汲取宝贵的经验和智慧，为企业的未来发展注入新动力。
收看完直播后，我们建议团队预留60-90分钟时间，来进行研讨和修订四季度的冲刺计划。在这个过程中，团队成员可以共同回顾直播中的内容，结合企业自身的实际情况，深入分析当前存在的问题，并提出切实可行的解决方案。
同时，团队可以加强执行监督和反馈机制，建立有效的沟通渠道，及时解决执行过程中出现的问题。让我们开启闪电行动，速胜四季度！