作者编
1981年诺贝尔医学生理学奖获得者——美国斯佩里教授认为大脑是左右脑分工工作的：左脑支配右半身的神经和器官，是理解语言的中枢，主要完成语言、分析、逻辑、代数的思考、认识和行为；右脑支配左半身的神经和器官，主要功能是观赏绘画、欣赏音乐、凭直觉观察事物等。
要真正驱动人的行为，让“目标”带来强大的内驱力，既需要左脑思维、要慎思，也需要右脑思维、有激情。
一、左脑思维-SMART原则
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一又获得了世界冠军。记者又请他谈经验，他回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
他说的智慧是什么？
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：
每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
山田本一的智慧，实际上就是目标引擎的SMART原则。SMART原则是一种广泛用于目标设定和绩效管理的工具，旨在帮助个人和组织更有效地设定和达成目标。
该原则由五个核心要素组成，分别是：
Specific（具体性）：目标必须具体明确，避免模糊不清。山田本一的做法是将40多公的赛程拆分为银行、大树等具体的标志。
Measurable（可衡量性）：目标必须可以量化，以便评估进度和成果。40多公里的赛程分为“几个小目标”。
Attainable（可实现性）：目标必须切实可行。40多公里持续领先，看似遥不可及，但一旦拆分成小标后，每一个小目标都是可以达成的。
Relevant（相关性）：目标必须与组织的整体目标和战略相关。每一个小目标的达成，其实都是为了完成那个整体目标，连结起来就是拿到比赛胜利。
Time-bound（时限性）：目标必须设定明确的完成时间。每个小目标都以百米的速度达成，最终以最快速到达赛程终点，获得桂冠。
二、右脑思维-PASSION
只用左脑思维定目标，是大多数企业的固有习惯，仅此还远远不够。在用SMART原则制定好理性目标的同时，我们还需要开动右脑，激发员工的激情。
我们经常可以看到这样的故事：
一个浑浑噩噩度日、毫无人生目标的人，突然有一天，爱上了一个人，从此他的人生开始有了奋斗目标，洗心革面，奋力拼搏，终获得不小的成就。
一个游手好闲的人，因为母亲生病无钱医治而备受打击，面对母亲的嘱托，开始奋发图强，最后变成一个成功的企业家...
只有当人们心中的爱被唤醒时，他才会愿意为了目标全力以赴。如果公司制定的目标不能触动员工内心，那是因为我们的管理者在感性层面还做得不够，员工心中的美好情感没有被唤醒。
运用左右脑制定目标值
在实际制定目标过程中，往往是左右脑思维同时使用，比如：某企业制定年度目标值，可能既用了左脑思维——三杆定位法（保底、合理、挑战），又使用了右脑思维——择高而立，挑战自我。
1.底线目标（保底目标）是必须达成的目标，它是经营成果的底线。
从企业层面，它的最低底线目标是企业的盈亏平衡点。低于盈亏平衡点，企业亏损；只有超过盈亏平衡点，企业才能盈利。
2.考核目标（又称合理目标）是企业参考上年达成的实际值，结合目前经营的实际状况和行业发展情况，制定出来的年度预算目标。
年度目标的制定，一般会以上年度实际值为基础，考虑新一年市场状况，综合自身的产品、区域、市场、员工等多种因素，制定出一个具有一定挑战性的目标。这个目标经过努力，是能够达成或者达成概率很高的。
3.挑战目标是企业的卓越目标。
这个目标实现起来有比较大的难度，是企业团队需要倾尽全力才能达成的目标，也是心中的宏图大志。
挑战目标的制定，一般要参考行业标杆和企业本身的战略期望值，是少数企业、少数人能达到的。
在人生的道路上，我们都需要设定目标来指引前行的方向。正如山田本一通过将马拉松赛程分解为具体的小目标，最终实现了冠军的梦想；而那些因为爱或责任而觉醒的人们，也在情感的驱动下取得了不小的成就。
我们需要学会运用左右脑思维来制定目标，既要具备左脑的理性和慎思，运用 SMART 原则将目标具体化、可衡量、可实现、相关联且有时限；又要激发右脑的激情，唤醒内心的爱与美好情感，让目标具有强大的内驱力。
当我们能够合理运用左右脑思维制定目标时，无论是在个人生活还是企业发展中，都能更加坚定地朝着目标前进，实现自我价值。