牛津大学和剑桥大学，这两所英伦最高学府建校至今都超过了800年的历史。在这里培养了无数的科学巨擎、艺术大师，涌现了一大批杰出精英，他们中包括了70多位英国首相、近200位诺贝尔奖得主，以及几十位世界各国的政商领袖。4月27日，4N绩效核心团队随行动教育游学英伦，感受巨匠们的风采。
提升认知，是改善行为成果的第一步。通过百年名校的学习，4N绩效核心团队收获满满，从经济发展规律到管理理论、实践，再结合行业经验和中国企业的管理痛点，坚信激活企业管理、激活企业增长，是一条帮助企业良性发展、长远发展，提升企业长期价值存在，回馈股东、回馈企业、回馈员工、回馈社会的正确路径。
4N绩效首席内训导师、CEO周辰飞老师感言道：在牛津大学Thomas教授分享公司治理的经验，把股东会、董事会、CEO的所有权与经营权分开，更利于正确决策。同时CEO的薪酬要年度奖金与增量利润挂钩+长效机制，确保经营激励性、防控短期风险、提升企业长期价值。此外，通过整合外部智囊，进入董事会成为企业最优质的顾问团，帮助企业改善管理，提升利润，激活增长。
正如世界管理大师拉姆·查兰所说：“只有真正帮助客户成功，企业才能从激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得应有的利润和回报”。
Tyco是丰田汽车设备供应商，为了更好的帮助丰田汽车成功，Tyco派驻了员工在丰田的工厂工作，了解设备运行情况，大大降低了故障发生的响应时间；不仅如此，派驻员工还结合企业的开发人员，共同为丰田提出了超过25项改进建议，有效提高丰田汽车的可靠性和运行效率。正是如此帮助客户成功，最终也成就了Tyco自己的事业地位。
如今是一个不断变化的时代，变化的速度超过了很多企业家的预期。
有的人没有做好准备，企业经营出现了各种问题，企业面临着重重危机；有的企业家底雄厚，虽然目前生存无虞，但从长远来看仍有远忧；也有不少企业面临变化，积极改变思路，不断对企业进行变革：海尔在五年内组织架构调整了42次；阿里巴巴每年双11之后马上改变组织架构；IBM公司每年战略规划之后马上进行调整；小米在最近的六个月以内已经更换了4次组织架构。
这些企业都看到了变革带来的危机和机会，正确地面对变化、拥抱变革、参与变革，才能保证企业的长远发展。
思路决定出路，企业的增长还需要有正确的引导和实施变革的步骤。
在帮助了100多个行业超过6000家企业全面建立管理系统，提高团队管理水平，实现业绩增长的过程中，4N绩效也总结了一套行之有效、落地实用的增长方法：
一、激活战略性经营增长
1）战略选择
企业在面临困难局面时也是一样：到底是要保持销售增长，抢占市场份额？还是关注利润率获取盈利增长？如果企业现有的业务在进行衰退，那么是死守主业，进行市场细分，挖掘潜力客户来突破增长？还是主动转型培育新项目来突破增长？这是企业在战略上要做出的选择和思考。
2）目标聚焦
基于战略目标，围绕核心点，企业应该让团队阶段性地聚焦到关键增长点上，协同发力，避免各自为战。
3）明确突破增长组合拳
制定全面的组合拳计划，找出经营增长的策略路径，形成团队的落地作战计划，通过完善的策略、监督检查、评估激励手段，让中层、基层都一一激活，最终实现企业形成合力，共同实现增长目标。
通过激活战略性经营增长，帮助一家OEM制造企业一年内降本380万，在提升中层、高层管理人员收入80%的同时还提高整体利润率6%，取得了很好的成绩。
二、激活管理
1）理人
首先要确定目标，在“理人”的过程中，梳理、界定清楚每个岗位、每个员工的边界，通过目标的产出进行有效定位，把具备这方面能力或潜力的人放到这个岗位上就是“理人”——让正确的人做正确的事。
2）理数据
对于管理行为的判断依据是数据而不是老板的个人喜好，更不是谁跟老板走得近，谁会拍马屁谁就是业绩好。最终的产出结果，都必须用数据的形式来明确呈现。理数据过程，就是界定岗位的贡献值，任何员工工资收入都必须建立在这个贡献值上。
3）理效率
通过绩效会议，检查执行相应的结果，定团队效率；知人善任，定岗位效率；把在岗位上那些高产出人员的工作方法、工作习惯、工作标准、工作步骤，进行有效的整合，让新手也能进行完整复制，定个人效率。
4）理分配
要让员工在工作中对自己的成果有获得感、成就感、使命感，合理分配是最重要的。分配好不好，极大影响员工的积极性。通过物质奖励、荣誉奖励、电网惩罚，把奖惩措施界定清楚，员工就明确哪些能做哪些不能做，哪些愿意做哪些做了没意义，真正做到言必信，行必果。
三、激活员工心脑手
1）激活员工的心
机制驱动人性，文化凝聚人心。
好的管理机制能让企业走得快，而好的企业文化能让企业走得远，
很多企业在设置员工激励方案时更多是从外在激励来实现，例如单纯的给予物质奖励。但事实上，内外相互结合才能更好地引导员工——尤其是对90后、00后新生代的员工来说。物质激励是简单、直接、有效，但只强调物质激励，而忽视荣誉、认可、价值层面的激励，新生代的员工很可能难以激励最终离开。
2）激活员工的脑
从企业实践来说，要激活员工的脑，提升员工的能力。第一件事情其实要做一个『基因筛查』。
激活员工第一步是做一个基因筛查，看谁更适合做这个岗位。第二是复制标准，找到标杆员工，推广他的关键一招制胜的动作，简单直白。第三个是学习上的一种精进，每天学习，每天精进，每天在自己熟悉的领域往前推进一点点，水滴石穿，积累到一定程度，就会有惊人的效果。
3）激活员工的手
人的行动，首先是靠自律和习惯，但员工不会做你期望的事情，而是只会做你检查的事。因此想要员工积极参与执行，就要匹配相应的检查评估制度，并贯彻到位。通过检查评估，把执行培养成为员工的习惯。
通过激活员工心脑手，4N绩效帮助一家婚纱摄影企业，在行业内普遍无人愿意带新人的消极氛围之下，成功实现一年内未企业培养40名摄影师的目标。
每一家企业所在行业不同、企业面临的经营状况不同，但是经营的核心逻辑是相通的。4N绩效定位成为企业持续增长的终身顾问，希望引发企业家们一起思考，激活战略性经营增长，激活管理，激活员工心脑手。
4N绩效通过英伦游学，站在巨人的肩膀上思考企业的发展，我们也邀请企业家站在4N绩效的肩膀上思考企业的未来，我们一起激活增长，变革成功。
